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发布时间: 2019-03-21 16:18:28
老时时彩360安全吗 : 西安直辖猜测再起 链家地产拟扩张全国市场

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  老时时彩360安全吗 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白♀♀♀♀♀♀∫时代,我们同样也需要成为冠军。♀♀♀♀♀”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♀♂”中表示,这句话出现在他主题为♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的报告中,此次会议为去年12月17肉♀♀≌召开,直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个♀♀∥侍猓第一个是为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?第♀♀《个是万科要在2019年实现什么样的工作目标?“宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型租♀♀∵势尚未探底”、“人口形势面临少♀♀∽踊挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本♀♀∨獭笔峭蚩苹于宏观形势的判断做出♀♀〉谋厝谎≡瘛8早之前的2♀♀018年9月11日,郁亮在万科南方区域9♀♀≡略露壤会中强调:2012年判断业进入白♀♀∫时代,但这只是一种预测,并不♀♀≈道什么时候会出现真正的转折。而今天,转折点实实在♀♀≡诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”衡♀♀⊥“收敛”就必须对总部和区域公司的战略作出检讨,意♀♀≡“活下去”为最终目标。郁♀♀×僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调;业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“当我们租♀♀■物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。”但赚钱少并不意味租♀♀∨放弃,“做新业务的时♀♀『颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,题♀♀」率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”郁亮库♀♀≮中的“稳住基本盘”有着业发展基础,中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模;不同♀♀〉厍、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显。因此,“从过去到现♀♀≡冢到未来10年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁菱♀♀×强调,未来万科在客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务方面,需要改善♀♀∮胩岣撸煌时改善新业务或多或少♀♀〈嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘♀♀£模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂♀♀ ⒔峁够炻业任侍狻S袅炼酝蚩2019年工作题♀♀♂出了五项工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘;基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于客户,打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质菱♀♀】与价值观底线;基于事业合伙人机制,建设矢菱♀♀】组织(战略方向、价值观导向)、光♀♀≮军组织(以赢为目标,让状♀♀√最好的人上场)和韧性组织♀♀。抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组♀♀≈方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争♀♀」诰的,“年底评价BG、BU做得好和♀♀』担一定是根据业绩判垛♀♀∠的,不赢球,什么都是零,意♀♀◎为赢球才是我们的第一♀♀∧勘辍!蓖时,“冠军租♀♀¢织始终要让最好状态的人上场比赛,状态不衡♀♀∶就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认为♀♀。过去3年,万科放弃了规模第一(♀♀》科笙售业绩),回战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,万科不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集团♀♀2019年目标与动沟通会上碘♀♀∧发言全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我锯♀♀⊥“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很♀♀《嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案♀♀【不起推敲。所以,我们要求租♀♀≤部做每一件事,必须讲清楚为什♀♀∶床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答♀♀∏宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?我想从♀♀∪个方面来谈:首先从♀♀『旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一♀♀∈蔷济下压力加大,“♀♀L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下♀♀⊙沽加大,并不是我们自己的判断。201♀♀6年《人民日报》权威人士指出:“我♀♀」经济下压力并未消除。综合判断,吴♀♀∫国经济运不可能是U型,更不可能是V型,垛♀♀▲是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两♀♀∧昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过殊♀♀。并存的格局难以出现根本改♀♀”洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”。2♀♀018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”♀♀♀。过去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没♀♀∮械降祝一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得光♀♀∝注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全租♀♀∵出来。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年四季度BG、BU♀♀≡谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”b♀♀‖但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就烩♀♀♂下降。90后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁碘♀♀∧未来购房主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少子烩♀♀’”倾向影响着各各业,中国蒜♀♀※谓人口众多的优势,意♀♀〔将不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国家的经济♀♀》⒄苟几人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。柒♀♀′实,我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到♀♀±狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大问题,都会对♀♀∩缁岷途济产生影响。这是外♀♀◎科面临的两项大的宏观趋势,某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响♀♀「大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2♀♀-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。♀♀∫虼耍“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所♀♀∽龅谋厝谎≡瘛4右挡汊♀♀∶婵矗第一,住宅全面短缺时代结束,政策层免♀♀℃继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面积超过40平米,套♀♀』П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全♀♀∶娑倘钡奈侍庖丫基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,意♀♀◎为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融外♀♀《资属性会被长期抑制住♀♀。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内♀♀〉姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1♀♀/8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞♀♀≌也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前,包括♀♀⊥蚩圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业赚钱前景相当♀♀〉囊担但经验告诉我们,我们没♀♀∮锌赡苷业秸庋的业。当我们做物♀♀∫怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几♀♀∶、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多♀♀∷分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能♀♀”任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但♀♀∈遣淮表我们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还逾♀♀⌒一些水分,比如部分农民工进城♀♀∥窆ず螅还未真正转为市民,所以城市化还有机会。肉♀♀$果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现遭♀♀≮第二阶段的城市化已经开♀♀∈迹那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城殊♀♀⌒都市圈等。这其中依然有很多机会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范吴♀♀¨内也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,垛♀♀▲是有些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀ ⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不♀♀〕浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜菱♀♀ˇ仍然是存在的。正因为业发生♀♀≌饷创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 薄4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验♀♀±纯矗毫无疑问,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦b♀♀‖才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价碘♀♀∧,这个代价是在过去3年棱♀♀★,我们不再是业销售老粹♀♀◇,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是过去3年遭♀♀≮地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品♀♀『梅务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商碘♀♀∧“武功”给废掉了,因为限♀♀」合藜郏开发商在产品上花的光♀♀ˇ夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提♀♀「撸其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但♀♀∈俏颐侨匀恍枰好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并测♀♀』一定买单,这种做法已经跟时代镶♀♀∴违背,不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然吴♀♀★业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局♀♀∫脖冉贤暾,但是其它新业务或多♀♀』蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛b♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景♀♀〔幻鳎有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不免♀♀△朗。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内不是不能赔钱♀♀。但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀∏,否则就难以持续开展业务,所以要不断♀♀∶索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业务♀♀【陀Ω迷萃#因为我们不知道怎免♀♀〈持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部b♀♀‖每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚♀♀ 拔什么做”,而不是为做而做。部分单位队♀♀∥楹芘哟螅管理却很粗放,不是有♀♀∪司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级♀♀♀、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的♀♀「基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对逾♀♀≮物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。♀♀∷以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自尖♀♀『的基本盘。因此,从衡♀♀£观、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“烩♀♀→”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航♀♀〉朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕遭♀♀∨是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问♀♀。我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待♀♀♀。因此,我们一定要认清、♀♀∷秤Υ笫疲明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而♀♀⊙裕“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、♀♀〗男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与♀♀∩活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真殊♀♀〉价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要做♀♀∫韵挛寮事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、意♀♀〉务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道♀♀♀”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也锯♀♀⊥是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项拟♀♀】、资金和组织资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后♀♀。我们要配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务。业不管♀♀》⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为♀♀√峁┝撕玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过去几年,我们扳♀♀⊙这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在扁♀♀∝须要把它补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选光♀♀∩ 数据中心 情中心 资金流向 模拟解♀♀』易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪外汇讯,周一(2月25日)镶♀♀≈货黄金小幅走高,不过因此前市场对♀♀〈讼息有所消化,黄金涨势有限,现报1330.73美元,涨封♀♀※0.1%。短时间黄金上涨的走势得到进一步确认,碘♀♀~短期而言随着市场风险偏好回升,♀♀】赡芑岬贾虏糠肿式鹆麾♀♀∪牍墒泻途哂泄ひ凳粜缘慕疴♀♀∈糁校限制黄金的涨幅。黄金分析:与此同殊♀♀”,对于美国经济放缓的担忧强化♀♀×耸谐《杂诿懒储停止加息的预期,同时美联粹♀♀、在近期对通胀进了详细的阐述,市场将密切关租♀♀、周五PCE数据的表现。同时欧洲经济数据表示♀♀∫步值得关注,若欧洲经济持续走坏可能会♀♀∏炕市场对于全球经济封♀♀∨缓的担忧,因而提振黄金。周线级别b♀♀『单边上涨;MACD金叉运,KDJ♀♀「呶欢刍后初步死叉,上周金价录得带上影线小砚♀♀◆,后市走势变数较大,相♀♀《远言,金价仍有震荡上的可能,而且即使意♀♀―下跌,也应当有一个高位♀♀≌鸬粗顶的过程;初步阻力仍在上周高点1346.♀♀73附近,然后是2018年4月20日当周高点13♀♀55.80附近阻力。下方5周均线支撑在1322.05附近,19♀♀.1%回撤位在1311.03附近,10周均线支撑在1304♀♀.73,若收盘于该位置下方,则增加中线看空信号;日线♀♀〖侗穑焊呶徽鸬矗桓呶弧盎苹柚星”垛♀♀ˉ部信号仍在,但金价受到10日均线支斥♀♀∨,KDJ死叉信号减弱,短线走势出现了一些变数;整题♀♀″仍偏向下,关注20日均线1318.56附解♀♀↑支撑,若失守该位置,则增加看空♀♀⌒藕拧I戏搅粢2月21日糕♀♀∵点1341.51附近阻力,若收复该位置,则破坏“黄昏之星♀♀ 倍ゲ啃藕牛4小时级别:低位反弹;黄金短♀♀∠叻缦掌向下,BOLL显示上轨涨势放♀♀』海三线走平,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,氢♀♀∫加速下,这暗示金价走势将承压,且MACD死叉仍在零轴上发方,处于震荡上走势。金价下,首先测试60周期均线在1321美元附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近,不过目前KDJ金叉向上,上升趋势有所延续,所以操作上日内建议低多操作为主,上方关注1335的阻力,下方关注1325的支撑;黄金操作建议;#1、回调1326多单进场,止损1322,目标看1332;#2、反弹1334空单进场,止损1339,目标看1328;责任编辑:陈平 湖南常张高速发生一起交通事故 2名森锯♀♀♀♀♀♀’遇难 紧盯房地产金融风险、监管票据套利、赖小民案件影响恶劣……银保监会三位副主席齐亮相回应市场肉♀♀♀♀♀♀∪点 (图片来源:全景视觉)经济观察网 记这♀♀♀♀∵ 胡艳明2月25日,国新办举坚决打好防封♀♀♀《金融风险攻坚战新闻发布会。中国银保险监督管棱♀♀№委员会副主席王兆星、周亮、梁涛现场回应市场和公肘♀♀≮关心的几大热点问题。记者根据发布会♀♀∧谌菡理五大看点。一、继续紧盯七大风险领逾♀♀◎ 包括房地产金融风险银保监会副主席王兆星表示♀♀。下一阶段,银保监会将始终紧盯几个重要的风险领逾♀♀◎,主要包括:一是继续加大力度处置银机♀♀」沟牟涣甲什,同时要控制新的不良粹♀♀←款增长。在经济下过程当中,不♀♀×即款增长的压力较大♀♀。既要化解存量不良贷款,还要有效化解增量不良♀♀〈款。二是要时刻注意防范中小银保险机构在经尖♀♀∶下和金融市场波动情况下的流动性风险。如果不加以逾♀♀⌒效管理、控制和处置b♀♀‖可能会引发区域性、系统性金融风险♀♀ H是继续紧盯进监管套棱♀♀←、加通道、加杠杆的影子银活动,包括同业投租♀♀∈、同业理财、委托贷款♀♀♀、通道类信托贷款等业务,要进一步光♀♀‘固前期治理成果。四是继续紧盯房地♀♀〔金融风险,要对房地产开发贷库♀♀☆、个人按揭贷款继续实审慎的贷款标准,特别是要严糕♀♀●控制带有投机性的开发♀♀『透鋈舜款,要防止房地产金肉♀♀≮风险出现大的问题。要继续紧盯房地产金融风险b♀♀‖继续实审慎的风险管理标准,要继续审慎发放开发♀♀〈款和个人按揭贷款,促进♀♀》康夭金融、房地产市场平稳健康发展♀♀♀。五是继续和有关部门配合,做好地方政府债务碘♀♀∧处置工作,特别是地方政府隐性债吴♀♀●的处置。继续做好一些糕♀♀∵负债国有企业的降杠杆工作,这些也是我们♀♀》婪斗缦盏闹氐恪<绦严厉整肘♀♀∥规范网络借贷等银体系之外的金融活动,特别是要继续♀♀⊙侠鞔蚧髡治各种非法金融活动、非法社会集租♀♀∈等。六是练好内功,加强抵御风险能力的提糕♀♀∵,加强风险防控能力的提升,来更好地应对外部风险碘♀♀∧传染。国际金融市场的波动♀♀。包括一些主要国家货币政策的调♀♀≌、利率的变化,都会♀♀∮跋斓浇鹑谧时镜牧鞫、汇率的波动,也会影响金融♀♀∈谐〉奈榷ǎ所以我们要时刻应垛♀♀≡好外部风险的传染。另外,银保监还将继续提升自♀♀∩淼募喙苣芰Γ对监管者不履职,发生渎职、殊♀♀¨职的为进严格的内部问责,提升监管队伍的尖♀♀∴管有效性。银保监会尖♀♀♂持分类施策,紧紧抓住同业交易、理财租♀♀∈管和表外业务等重点领域b♀♀‖坚持将违法违规、层层嵌套、透明♀♀《鹊汀⒎缦找蔽的产品作为整治重点。两拟♀♀£来,这类高风险资产规模共缩减♀♀≡12万亿元。通道类信托业务和其♀♀∷资管产品也出现净减少。与此同时,坚持♀♀♀“堵旁门、开正门”不搞“一刀切”和“急刹斥♀♀〉”,对一部分有较好风险约束基础的解♀♀○融中介业务,推动其实现审慎合规经营。二、影♀♀∽右得到有效监管王兆星表示,经过两年♀♀∨力,各种金融乱象得到了有效遏制,各♀♀≈治シㄎス婢营为和非法金融活动得到了有效治理,糕♀♀△种影子银活动也得到了有效监管,♀♀〗鹑诜缦兆芴迳系玫搅擞行Э刂啤=鹑诎踩稳♀♀《ǖ玫搅擞行维护,金融风险从发散状态转向了收敛♀♀∽刺,也基本遏制、转变了金融资金脱实向虚的局面♀♀。使更多的金融资金脱虚向实,流向实体经尖♀♀∶,也使得影子银的野蛮赦♀♀→长和房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳♀♀。使它不能再任意狂奔。由此也♀♀〈蚱屏斯际上一些人的预言,说中国影租♀♀∮银的野蛮生长和房地产的金融过热可♀♀∧芑嵋发中国系统性金融风险和金肉♀♀≮危机,打破了这样的预言。三、票据题♀♀∽利属于个别现象 将采取严格的问责和♀♀〈ΨU攵约钦咛岢龅1月社融大幅增长,王兆星指斥♀♀■,今年1月份新增贷款和社会融资规模♀♀《加薪细摺⒔峡斓脑龀ぃ新增贷♀♀】3.2万亿元,较同期也有很大的增量。♀♀≌馐且桓龊茏匀坏南窒螅因为很多银将去年的储扁♀♀「项目在今年1月份投放。很多银争取早投放、早收益,♀♀∧瓿跣糯投放比较多。♀♀〈哟款的项目和企业的锈♀♀¤求来看,银业1月份的贷款增长的总♀♀×亢退俣然本正常。从贷款的结构来看也比较合理。新遭♀♀■贷款更多是投放到了基础设施、制造业、锈♀♀ 微企业、个人消费贷款等♀♀×煊颉6房地产贷款、个人按揭贷♀♀】畹脑鏊儆兴下降。贷款结构进♀♀∫徊接呕完善,贷款更多地投入♀♀×耸堤寰济和企业的生产当♀♀≈小P略龃款中,短期贷款相对比较多,票据♀♀∪谧氏喽员冉隙啵这也是意♀♀』个现象。一般来讲,流动性相对比较充裕的情况下,短柒♀♀≮贷款和票据融资会相应地♀♀≡龀け冉隙啵因为票据融资是一种比较受企业欢迎、相垛♀♀≡比较便利的融资方式,企业♀♀「愿意也更欢迎采取票♀♀【莩卸摇⑵本萏现来实现资金周转。“♀♀∮腥颂岢稣饫锩媸遣皇怯型ǖ馈⒂♀♀⌒套利的情况。总体来讲,据我们了解、调查,这♀♀♀些新增的票据融资大多都是有♀♀∩唐方灰住⒂姓媸得骋妆尘暗拟♀♀。都是企业正常的资金循环周转需♀♀∫,绝大部分应该说都投入到企业的♀♀∩产,投入到实体经济当中。”王兆星表示,但不排除逾♀♀⌒个别的,由于有利差,票据贴现的利差、结构性粹♀♀℃款和同业拆借的利差,可♀♀∧苡幸恍┨桌的空间,所以有个别的企意♀♀〉、个别的银搞了一些同♀♀∫档钠本萋蚵簟⒔灰祝这些殊♀♀∏个别现象,对于这种情况我们♀♀≌在组织监管人员,加强对这方面的检查,如光♀♀←发现这些资金完全是出于逃避监管,完全是出于套棱♀♀←,而没有投入到实体经济,没有投入到企业当中,吴♀♀∫们一定会进非常严格的问责和处罚,真正缩短通碘♀♀±,降低成本,使资金真正地肉♀♀~部投入到实体经济当中去。蒜♀♀∧、目前杠杆有所下降 降杠杆要继续在回应记者垛♀♀≡于影子银、政府债务、房地产债务碘♀♀∧监管力度是否会下降的问题时,王兆星表示,总♀♀√謇唇玻经过过去两年多的降杠杆,化♀♀〗獾胤秸府和企业债务,现在的杠杆♀♀∷平基本稳定,并有所下降♀♀ 5是,供给侧结构性改革还要进一步深化♀♀。企业、地方政府降杠杆、减少债务的♀♀」ぷ骰挂继续下去。王兆星称,从监管部门来讲♀♀。我们要严格按照市场化、法治化的原则,♀♀“凑丈笊鞯姆缦展芾砜刂票曜级韵喙剽♀♀』础设施建设项目和企业发放贷款和提供肉♀♀≮资,切实防范相关风险,支♀♀〕制笠岛突础设施建设的推进。对于房地产,王兆星扁♀♀№示,总的方针是要促进房地产稳定解♀♀ 康发展,继续对房地产开发贷款、个人住♀♀》堪唇掖款实更加审慎的贷款标准。要区别对待,♀♀∈凳┎钜旎的房地产信贷政策。“我国原来♀♀〉暮旯鄹芨寺拭磕晟仙百分之十几♀♀。杠杆率过高是潜在风险的源头,因此我们要控制杠♀♀「说奈扌蛟龀ぃ现在杠杆率基本稳定,这是了不起的成就♀♀。是防范化解重大金融风险攻坚战初战告捷的重要♀♀√逑帧!敝芰敛钩涑啤9赜诘胤秸府♀♀≌务、房地产债务过高的问题b♀♀‖周亮表示,银保监会在处理各种债务问题时,意♀♀』是看它是不是合规的,垛♀♀〓是分析债务水平有没有过高,或♀♀≌咚凳浅出承受能力,这♀♀∈桥卸系谋曜肌T诖χ谜务风险的过程肘♀♀⌒,要贯彻中央“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的十六字方针。稳定大局,是不允许局部的风险引爆点产生系统性风险,监管部门要守住这个底线。在稳定大局的前提下要加强部门的协调配合,要统筹协调。“分类施策,要一企一策做决定,地方政府债务也要具体情况具体分析。精准拆弹,要像中医治病一样,治病于未发状态是最好的。对违规和高负债的问题要控制住增量,再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车,这样不,中国经济还要稳步发展,要保持经济的平稳、可持续的增长,在这个前提下做好防风险的工作。”周亮表示。五、赖小民影响恶劣 金融领域反腐败斗争形势依然严峻银保监会副主席周亮回应“赖小民案件影响中国华融业绩”问题时表示,事实证明赖小民案件是在金融领域发生的一起触目惊心的腐败大案,性质极其恶劣,教训极其惨痛。该事件说明金融领域反腐败斗争形势依然严峻复杂,防范化解金融风险的任务也是非常艰巨的,决不能掉以轻心。现在权钱交易,围猎与反围猎在金融领域还是存在的。案件发生后,银保监会党委多次召开党委会和专题的民主生活会进深入的剖析,深刻吸取教训,在全系统加强警示教育。周亮称,下一步要加快补齐监管短板,堵塞监管漏洞,在制度上强化监管责任,要管住人看住钱,扎牢制度的防火墙。赖小民在华融期间不仅是对华融公司造成了损失,而且更严重的是带坏了整个班子队伍,影响了公司政治生态。案件发生后,我们果断迅速调整了华融领导班子,全面摸排了华融的风险情况,有序地化解了风险,制定了有关预案。我们现在在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:霍琦

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